01背景
程总做医护服饰,衣服主要供给医院,在网上开店卖。按他的说法,现在一共开了将近 30 家店:淘宝 10 家左右,抖音 10 到 11 家,另外还有拼多多。
医院的订单常常要在衣服上绣 logo,所以除了网店常见的运营、美工、客服,他们还得有专门打版、制版的人。
02难处
程总说,以前做电商,开销的大头是人。运营、美工、客服,再加上打版、制版,前前后后有七八种岗位。
打版放在郑州,原来有八到十个打版工位。衣服要改版、改尺寸,都得发到郑州,找专业打版师做。
商品图和视频靠外包拍摄,按他们的体量,一年要三四十万。店越开越多,每一家都要图、要上架、要有人盯着。
03怎么用
- 打版:让 AI 去操作打版软件程总把公司做好的几万个版喂给 AI,让它远程操作公司里专门制版的那台电脑。打版软件不用另外装,改版、改尺寸由 AI 动手。前期他们还录了操作视频让 AI 学,这一块已经跑通。
- 做图:商品图改用 AI 生成原来外包拍摄的活,正在换成 AI 生图,一张图的成本在一毛钱以内。
- 上架、接 ERP、盯店:分给不同的 AI 去做程总说,打版只是他用到的一小部分。生图、生视频、做数据报表、接入 ERP、拉群做整个店铺的运维,这些活由 AI 分工去做。
一支网店团队在玲珑工坊里大概是这样分工的。下面两张图是我们照着「做图、上架、多店盯店、打版」这几样活现场搭的示意团队:
这两张是示意截图,不是程总公司的实际界面。起草方案加上这条回复,模型花费合计不到 ¥0.01。
04结果数字
郑州原有的打版工位,由 AI 接手;郑州办公室今年撤了,房租收回。
AI 生成一张商品图的成本。
原来外包拍摄一年的花费,正在由 AI 生图替代。
淘宝约 10 家、抖音 10–11 家,另有拼多多。
2026 年 1–8 月企业销售额。
新开的抖音渠道相关销售额。
以上数字均为客户访谈陈述,尚未与后台报表逐项核对。销售额是程总企业的整体销售额,不是玲珑工坊的收入,也不全是 AI 带来的增量。
05程总原话
我们之前做电商,很大的成本支出一个是人工的成本:你要请运营、请美工、请客服,还要有打版的工作。因为我们衣服是供给医院的,医院需要绣 logo。
用了万能终端,我发现它里面的东西很全,真的能做出来实际的产出的东西。
我们衣服要制版,之前的操作模式都是发到郑州找专业打版师。用了万能终端之后,直接也是远程……做衣服的改版、改尺寸,任何不满意的地方,AI 全部都是能参与进去。
我们当然也会前期做数据、录视频,让 AI 自己学习,这一块我们是已经跑通了。
按体量,我们去重新拍照,一年没有 30 万到 40 万是下不来的。
—— 程总,11 月 3 日访谈录音转写(整理)。只做了标点和口语赘词的轻度整理。