玲珑工坊LINGLONG STUDIO

用户成功故事 · 第一篇

程总:郑州的打版工位,交给了 AI

程总 · 医护服饰网店企业负责人 · 根据 2026 年 11 月 3 日访谈整理

程总用的是万能创作终端(访谈里他叫它「万能终端」),也就是玲珑工坊的免费版。玲珑工坊是在它基础上做的商业版,下面说到的用法在工坊里同样能做。

01背景

程总做医护服饰,衣服主要供给医院,在网上开店卖。按他的说法,现在一共开了将近 30 家店:淘宝 10 家左右,抖音 10 到 11 家,另外还有拼多多。

医院的订单常常要在衣服上绣 logo,所以除了网店常见的运营、美工、客服,他们还得有专门打版、制版的人。

02难处

程总说,以前做电商,开销的大头是人。运营、美工、客服,再加上打版、制版,前前后后有七八种岗位。

打版放在郑州,原来有八到十个打版工位。衣服要改版、改尺寸,都得发到郑州,找专业打版师做。

商品图和视频靠外包拍摄,按他们的体量,一年要三四十万。店越开越多,每一家都要图、要上架、要有人盯着。

03怎么用

  • 打版:让 AI 去操作打版软件程总把公司做好的几万个版喂给 AI,让它远程操作公司里专门制版的那台电脑。打版软件不用另外装,改版、改尺寸由 AI 动手。前期他们还录了操作视频让 AI 学,这一块已经跑通。
  • 做图:商品图改用 AI 生成原来外包拍摄的活,正在换成 AI 生图,一张图的成本在一毛钱以内。
  • 上架、接 ERP、盯店:分给不同的 AI 去做程总说,打版只是他用到的一小部分。生图、生视频、做数据报表、接入 ERP、拉群做整个店铺的运维,这些活由 AI 分工去做。

一支网店团队在玲珑工坊里大概是这样分工的。下面两张图是我们照着「做图、上架、多店盯店、打版」这几样活现场搭的示意团队:

组建 AI 公司的方案预览:团队名医护服饰运营队,岗位有运营中枢、视觉匠等,每个岗位写着职责、交付物、验收标准和交接方式
示意:在玲珑工坊里说一句「医护服饰网店:做图、上架、多店盯店、打版」,AI 起草出一支团队:运营中枢、视觉匠、上架管家、巡店雷达、版型师,每个岗位写清职责、交付物和验收标准,改好再确认组建。
团队群聊:运营中枢把一款新品护士服的活拆成表格,列出上架管家、版型师、视觉匠、巡店雷达各自交什么、交给谁、什么时候交
示意:在团队群里 @运营中枢 派一款新品,它把做图、上架、巡店、改版拆给各个岗位,交什么、交给谁、几点交,一张表列清楚;改价、发布这类事要你点头才做。

这两张是示意截图,不是程总公司的实际界面。起草方案加上这条回复,模型花费合计不到 ¥0.01。

04结果数字

8–10 个打版工位

郑州原有的打版工位,由 AI 接手;郑州办公室今年撤了,房租收回。

0.08–0.1元 / 张

AI 生成一张商品图的成本。

30–40 万元 / 年

原来外包拍摄一年的花费,正在由 AI 生图替代。

约 30家店

淘宝约 10 家、抖音 10–11 家,另有拼多多。

约 1100 万元

2026 年 1–8 月企业销售额。

200 多万元

新开的抖音渠道相关销售额。

以上数字均为客户访谈陈述,尚未与后台报表逐项核对。销售额是程总企业的整体销售额,不是玲珑工坊的收入,也不全是 AI 带来的增量。

05程总原话

我们之前做电商,很大的成本支出一个是人工的成本:你要请运营、请美工、请客服,还要有打版的工作。因为我们衣服是供给医院的,医院需要绣 logo。

用了万能终端,我发现它里面的东西很全,真的能做出来实际的产出的东西。

我们衣服要制版,之前的操作模式都是发到郑州找专业打版师。用了万能终端之后,直接也是远程……做衣服的改版、改尺寸,任何不满意的地方,AI 全部都是能参与进去。

我们当然也会前期做数据、录视频,让 AI 自己学习,这一块我们是已经跑通了。

按体量,我们去重新拍照,一年没有 30 万到 40 万是下不来的。

—— 程总,11 月 3 日访谈录音转写(整理)。只做了标点和口语赘词的轻度整理。

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